“去电信化”就是适应移动互联网时代的要求，以创新的思维、创新的观念，摈弃不适应发展的东西，更加贴近客户、了解需求，更加关注客户感知。
“差异化”就是不断拓展信息化应用，满足各种信息化需求，避免陷入价格战。
“市场化”就是运用市场化的机制和手段，充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造性，进一步解放和发展生产力，增强企业发展的活力。 
“新三者”就是继续深化战略转型，努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。

【一去】“去电信化”就是摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖，调整思维模式、主动适应变革，顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势，推进网络平台、业务产品、商业模式，以及机制体制等多领域、多层面的创新。
【二化】 “二化”是指市场化和差异化。 “市场化”需在战略层面建立起综合内部和外部力量的科学评价机制，在外部资源引入上采取更开放的心态。 创新服务形成的“差异化”优势比创新业务的差异化更具有持久性。 
【差异化战略】主要由集团公司总部层面推进，【市场化战略】主要由省公司和地市公司落地。省公司要充分认识到当前政府、行业和集团对市场作用的重视，将工作重心放在市场化改造上。要看到自身市场化程度与私企、民企之间的差距；要划小经营单元，把握好企业内部的各种成本要素，切实按照市场规律办事。同时，要警惕低成本市场竞争手段，力求通过焦点集聚和差异化来实现规模化发展。【新三者】 所谓“新三者”是王晓初2011年初在中国电信工作会上提到的中国电信未来发展定位，即成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。