一、股权不可过于分散
股权过于分散的风险就是会被资本盯上，并且很容易被野蛮人砸开大门。一夜之间公司成了别家的，都是自由买卖。宝能系现在只差7.55%，就能拿到万科的绝对控股权。目前，宝能系持股22.45%稳居上风，而华润持股15.23%，万科合伙人持股平台盈安合伙持有4.14%的股份，刘元生持股比例1.21%——合计持股比例20.58%，三个“盟友”加一块儿都不是对手。
二、有效对管理层进行股权激励
这些年万科尝试过股权激励，只是每次都被自己定下的规矩给破坏了。以地产公司为例：很多地产公司管理层，包括部分控股股东在内，仍是一意花巨资挤到争地行列，却没有意识到可以动用小部分购地资金去回购自己公司的股份，甚至去收购其他地产股来代替增加土地储备。
三、创始人如果宣布退休，就应该彻底！
企业的确实是创始人一手拉扯大的，但并不意味着创始人就一直正确。宣布退休的创始人，是否真正退休了？参见部分企业可以看出，国内的创始人都是退而不休。
以郁亮为首的万科管理层一直处在王石的绝对影响之下，比如王石曾经定下“反多元化”的路线，这是“年轻人”不敢逾越的。
柳传志也曾从联想集团“退休”，杨元庆接棒。柳传志还曾经在联想集团“复出”了一段时间。后来，老柳彻底不管了，杨元庆的“领袖气质”，才逐步在联想集团建立起来。
