一、如何开展营业网点安全生产管理？
营业网点的生产经营工作必须以人为本，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。
营业网点安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、资金被盗等事故。
1、要结合生产实际制定营业网点各项安全标准，实行作业程序标准化，生产操作标准化，生产设备安全设施标准化，作业环境工具摆放标准化，安全用语标准化，个体防护用品配备使用标准化，安全标识标志标准化。
2、要结合营业网点的特点，逐步使用系统安全的思想和方法，作为事故的预防预测与控制手段，联系工作实际，确定预防事故的重点，制定预防措施。
3、要建立安全例会制度，安全定期学习制度，安全定期检查制度（每周不少于三次为宜），安全隐患整改制度，安全考核奖惩制度等办法和制度，使安全生产工作实现规范化管理。
二、做好安全管理是店长的重要责任
加强营业网点等班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。为此，采取切实有效措施，避免工伤事故，加强班组安全管理，是店长非常重要的职责。
三、营业网点安全生产责任制的内容
除了企业规定的“班组长安全生产责任制”和通用的“作业员安会生产责任制”以外，要明确规定营业网点每一个员工的安全生产责任，做到一岗一责，以便使安全生产工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，职责明确，赏罚有据，把营业网点安全生产的各项工作同营业网点内员工相连，形成员工严密的，高效的安全管理责任保证系统。
营业网点店长在建立、贯彻落实安全生产责任制时必须以身作则。“身教重于言教”，这样就会潜移默化地影响着每位员工，使营业网点有强烈的安全氛围，让安全信息犹如空气般充满班组空间，使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然，有章可循，赏罚分明。
四、营业网点安全管理的重点在现场
把营业网点安全管理的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素人、机、料、法、环境有机的结合起来，只有通过高标准，严要求，勤检查，抓落实等手段搞好现场安全管理，才能改善作业环境，确保安全生产。
五、营业网点安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对工作流程和生产经营过程进行安全跟踪，预测控制，使安全生产在每时、每班，每个环节和每个角落都得到保证，对于营业网点来说，动态安全管理一定要作好制度控制，作业控制，重点控制，跟踪控制和群防控制。
1、制度控制。首先，适用的各项规章制度必须认真组织全体员工学习并贯彻落实，特别是各种作业活动的安全操作规程，必须齐全，其次是培养员工养成遵章守纪的良好习惯。
2、作业控制。在工作之前，开展危险预制分析，把预防事故的发生放在前面。
3、重点控制。对工作中的危险部位、危险地点等在生产过程中必须做到重点关注和监护。
4、跟踪控制。对于检查中发现的各种事故隐患，重大危险源，在没有消除事故隐患的情况下，必须实施跟踪控制。
5、群防控制。安全生产责任制的贯彻落实，必须全员参与，各负其责，重点管理。